作者：求知 原创
但凡有人的地方就有矛盾，就是一家人也在所难免，比如典型的婆媳关系，何况在单位利益复杂的地方。但有一些人却单纯把人际关系好、人员好当作选人的标准，这样做迟早被人架空，如曹操，所有人都听曹操的，都说曹操的好，就没有皇帝什么事了，那应该以什么为用人标准？这个内容太多了，如赏罚分明等等，在此不展开，以后会专门论述。好了，言归正传，我们今天讲的是在单位混日子的方法，在此例举现实中的几个例子：
1.利益绑定
比如施工单位，所有分包单位进场时总包单位要进行考察，考察一般都由几个部门组成，其中一个部门牵头，这个牵头人如果想收取分包单位的好处，那么在前几次考察分包单位时，由他向其他负责考察的人员发红包，这样几次以后，那么这些人在以后考察时就会配合他，有人肯定会说，不可能所有人都收红包都贪污，是的，这样的好人的确有，但如果负责发红包的人深得领导信任，有领导支持，或者单位根本不管，即使管，查无证据，或调查时有人说负责发红包人的好话，如果负责调查的人不扩大调查、不想深入调查或不想得罪人，就会利用被调查人人缘好的借口终止调查，那么如何换掉不收红包不听话的人，这时就要让其他人说不收红包人的坏话，给他造谣，排挤他，在让分包单位花钱找事，这时，公司领导就会认为这个不收红包的人异议太大，难平众口，工作时也因有人故意不配合没法顺利完成，因此也就顺大家的意思，把这个不收红包的人降职或下放。
2.找替死鬼
在单位里，一些没有专业能力和管理能力的人使用手段或依靠裙带关系当了部门负责人，作为部门负责人肯定要做事，但不懂、不会怎么工作，那就推卸责任，找替死鬼，比如，项目部的方案要报她审核，怎么办啊，那就安排其他人先看，告诉大家是利用大家的智慧，并落了个善听别人意见的好名声，如果方案不出问题，大家都笑，如果出了问题，那其中一个人就要担责任，她会严厉指责说，你是怎么审核的，如有人反驳她，你也看了你怎么没有发现问题，她便会理直气壮的回答，专业不同，不是所有的专业她都懂，为什么让你审核，就是因为方案里涉及你负责的专业，并会来个行为艺术——大哭一场博取同情。那到施工现场遇到实际问题怎么处理，这更加简单，人际关系好啊，联合其他几个部门一起检查，一起笑哈哈，遇到问题要么大家都装看不见，要么当场考问别人，您是专家啊，很有经验啊，我们都年轻（当然理由还有很多），你出个建议。看，多好，如果出了事，就会说这是你出的建议，你负责，我可没有表态，当然了，她不会同意也不会反对。
3.少数服从多数
因为平时不干事，没有执行力、没有效率，也极少会提担责任的建议，所以从不得罪人，利用一切时间和精力搞人际关系，最后拉帮结派，在开会议定赏罚时，大家一直给她好评，平时也没有人在领导面前说她的坏话，即使个别正义之士汇报了情况，但领导们也会因只是个别人的汇报置之不理，所以这种好人缘的人，在单位安插亲信发展裙带关系，利用派系排挤打击异己，为所欲为。
还有很多例子，但发文字数有限制，就写到此。
我为何写此文：不是要大家学习，是希望大家识别并采取应对措施，避免受伤害，我就遇到过。
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