企业如家庭，治企如治家。
高层是决策层，为公司筹谋划策，定向把舵，使公司的发展沿着正确方向航行。
中层是管理层，负责把高层的决策安排落实下去，制定标准，制定计划，谁来做？什么时间完成？谁来检验？
基层是执行层，就是把上级安排的具体工作，逐项对标完成。工作中遇到困难要想法克服。领导在安排工作时要有标准，时间，方法。员工要心领神会。每个人都有长项，有短板，要不断学习，扬长避短。每个人必须养成记工作日志的好习惯，他就如同生产队记工分，今天我干了什么？谁安排的？工作内的还是工作外的？工作中发现了什么问题？怎么解决的？今后应注意什么就不会再发生类似一的问题了。
有问题有困难是好事，人就是发现问题解决问题的，否则就不人了，最起码他不是“活人”。世界上唯一不变的就是变化，变化就需要改变修正。我们开车就是最好的例子，如果方向盘不动不改变，就会掉进沟里。
每个员工都要读懂自己，我是谁？为什选择这里？我凭什么本事端这里的饭碗？拿人家的工资？是靠关系？靠姿色？靠年龄优势？靠人品道德？靠爱岗敬业？靠本事技能？靠什么？都好好问问自己。把这些都想明白了，工作就不觉得累了，就会愉悦的工作了，就不会斤斤斤计较了！只要太家付出了，员工能看到，领导能看到，大家能感受到。希望大家做一个智慧型，上进型，全能型的好员工。
