去年阿里巴巴内部“抢月饼”活动，4个程序员搞了个插件抢了百来盒月饼，结果这个4个程序员被开除了。网友都不解是否“小题大做”了，马云发火到“再小的事违背了原则都是大事”，程序员违背了阿里的价值观，必须开除，以儆效尤。
其实很多管理者都会纠结这样一个问题，要做一个杰出的领导是“脾气大些好呢”还是“尽量不发脾气”？但自古“慈不带兵，义不养财”，要想做一个优秀的领导者，必须学会管理好自己情绪，同时还要学会适时“发脾气”。
管理者适时“发脾气”不但可以让员工得到警示，同时可以表明自己的态度，“这是我坚决维护的，其他可以不在乎，但这个一定要在乎”，因此管理者适时“发脾气”可以鲜明的表达自己的观点，也能营造一定压力，激发员工潜能。
如何做一个“会发脾气”的领导
“会”发脾气是指：有控制地发怒，把握好发脾气的度。知道何时发脾气，为什么发脾气，发脾气到什么程度，发完脾气该如何处理等。
看过《大染坊》这部电视剧的观众一定对里面的主人公陈六子印象深刻，他是一个爱憎分明，对待违反规定员工可以直接拿着皮鞭抽，但同时也会对主动修电缆的白金彪奖励。他是一个非常杰出的领导，让我们来看他是如何发脾气的：
师出有名：发脾气也要讲个“理”字
“发脾气”是一种特殊的管理手段，主要是针对那些需要规范和激励的下属。但对下属发脾气不是随性而发，发脾气时必须理直、身正，避免误解为打击报复。
大染坊中陈六子发脾气，先指出两个工人违反了工厂对抬硫酸的规定，这就具有充分的理由发脾气。
发脾气要坦诚初衷，不仅要善于批评，也要发自内心的抚慰
作为领导必须既善于批评，又要长于抚慰，充分掌握”胡萝卜加大棒“原则，做到恩威并施。
陈六子在发脾气时一句”你们有个三长两短，让我怎么去见你们父母“显示其发脾气初衷是好的，被批评者容易理解接受。在发完脾气后又让老吴去安慰两个员工，并给两个员工发了两块大洋。
发脾气后抚慰不但发自内心，还要具体抚慰原因，不可将发脾气事项与抚慰事项混淆
批评要对事不对人，抚慰时也要冷清地分析原因，不要笼统，让被批评员工误以为被批评事情也就这么过去了。
