2018年9月，万科高呼“活下去”的口号，加速资金回笼，这句话也是说给广大中小企业听的，因为外部环境变幻莫测，内部环境又水深火热。
2021年，各行各业似乎都过得不太容易。
这一年，大厂裁员收缩，开源节流，小公司谨慎守城，活下去是最大的信念。各行各业在修正、升级，也意味着企业开始去虚向实，回归主业，聚焦用户需求。
寒冬之中，蕴藏着哪些新机会？
新消费继续崛起，拥抱线下成为新法宝；
投资圈无人不谈硬科技，储能成新能源新宠；
电商开辟新平台、新战场，细分、出海是关键词；
元宇宙还处于早期，但带给游戏、VR/AR新的生命力；
新能源汽车继续站C位，电池、自动驾驶等领域有新机会；
官方定调，职业教育将迎来大爆发；
企业服务闷声发财，是不错的投资和创业方向。
企业在“活下去”信念中不断自我更新、不断自我成长，才能适应变幻莫测的市场，站在外部环境视角来说，需要了解整个经济运行规律、政策变化、消费者需求变化，找准企业方向；站在内部视角，企业需要轻装上阵，优化成本结构、优化人力配置、优化组织架构，快速响应市场变化。
然而，世界上没有同样的两片树叶，也没有同样的两片雪花，也没有完全同样的两个企业，要怎么找出内部问题，如何找出外部方向，就是企业管理者首先要做的事情。
深挖洞、广积粮，应对未来的不确定性，就怕地主家也没有余粮。
